EXTENDED BPMN 2.0 – ADONIS FIT-FOR-BUSINESS METAMODEL
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Nuestra palabra es nuestro compromiso. Nos aseguramos de cumplir y honrar nuestros acuerdos.
Tras 20 años de experiencia trabajando en diversos proyectos empresariales y tecnológicos en diferentes organizaciones gubernamentales y privadas, tanto medianas como grandes, y en una amplia gama de industrias, Blanca Bastos, fundadora de bstructural, se dio cuenta de que, aunque muchos factores parecen contribuir al fracaso de un proyecto o a la falta de éxito esperado, estos son simplemente consecuencias de un fallo estructural: la desconexión entre los tres elementos más importantes de cualquier organización: las personas, los procesos y los sistemas.
De estos tres elementos, los procesos son posiblemente los más intangibles, ya que a menudo existen solo en las mentes de los expertos dentro de la organización. Mantener los procesos de negocio en la sombra y ocultos hace que su gestión, así como la gestión óptima de la organización, sea imposible.
Tras detectar este factor común en el fracaso de muchos proyectos, y no sólo en proyectos sino también en muchos problemas que afectan a las organizaciones y haber entendido en qué consiste y cómo solucionarlo, Blanca llegó a la conclusión de que las organizaciones necesitan ir más allá de intentar resolver los problemas, es imprescindible disolverlos, y para ayudar a las empresas a conseguirlo fundó bstructural.
bstructural nace de la necesidad urgente de hacer visible lo invisible y así ayudar a las empresas interesadas en la mejora continua, el crecimiento y la expansión de sus negocios, así como a estructurar sus personas, procesos y sistemas.
En bstructural, ofrecemos una gama extensa de servicios incluyendo, pero sin limitarnos a solo estos, consultoría, coaching, y capacitación en las áreas de procesos de negocio, automatización de procesos, mejora, optimización, control y monitoreo de procesos de negocio, y gestión del cambio. Adicionalmente, gracias a nuestra alianza estratégica con BOG Group, nosotros guiamos paso a paso a nuestros clientes en la implementación y uso óptimo de ADONIS.
Nuestro nombre es un constante recordatorio y una invitación a ser estructurales porque entendemos que la solución de un problema es estructural o no es una solución.
> | Eficiencia y Productividad |
< | Reducción de costos, errores y riesgos |
= + | Margen de beneficio |
+ | Agilidad y satisfacción del cliente/empleado |
+ | mayor cuota de mercado |
La arquitectura de procesos es el diseño estructural de todos los procesos de negocio de una organización. Es un plan empresarial esencial que muestra cómo los procesos de negocio se relacionan entre sí y con las prioridades estratégicas y la cultura del negocio.
El marco de gobernanza de procesos es un conjunto de reglas, normas y directrices que establecen funciones y responsabilidades para cada uno de los procesos de la organización. Un marco de gobernanza de procesos garantiza la rendición de cuentas, la propiedad y un enfoque interdisciplinario.
La utilización de procesos es una forma para que cada empleado tenga visibilidad y acceso (según sus permisos) a los procesos en toda la organización y la conexión con toda la documentación relevante, como políticas, marcos, regulaciones, instrucciones de trabajo, plantillas, formularios, etc., y otros sistemas.
Gestión de cambios
En cualquier organización, independientemente del tamaño, ignorar la interdependencia de los elementos clave es garantía de fracaso.
Para garantizar el éxito, cada uno de los tres elementos clave (personas, procesos y sistemas) deben funcionar con la máxima eficacia por sí solos y en sincronía como un todo.
El conjunto es tan importante como cada una de las partes.
BOC Group crea y comercializa software de modelado empresarial holístico y de última generación para una gestión empresarial eficaz y exhaustiva en la era digital. Estos productos son la suite de gestión de procesos empresariales ADONIS, la suite de arquitectura empresarial ADOIT y ADOGRC para manejo de reglas, riesgo y cumplimiento de procesos.
Bajo la perspectiva personas-procesos-tecnología, Pranical acompaña a sus clientes en la identificación de las herramientas tecnológicas y metodológicas adecuadas para alcanzar los objetivos planteados en la estrategia de negocio y en su proceso de transformación digital.